10月份，嘉宇新材料公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，推行精細(xì)化管理等運營方式，0.5mm厚度以下料卷月產(chǎn)能首次突破10000噸大關(guān)，環(huán)比增長33.26%，同比增長110% ，薄規(guī)格產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。
按照月推進、周跟蹤的計劃排產(chǎn)模式，在薄規(guī)格產(chǎn)品訂單增多的情況下，合理編排生產(chǎn)順序，壓縮工藝生產(chǎn)道次，提高工序間的配合，最大限度緩解生產(chǎn)壓力。通過把生產(chǎn)組織和發(fā)運動態(tài)有效銜接，解決實際營銷過程中的堵點、卡點，銷售管控能力持續(xù)提升。
以項目攻關(guān)為抓手，不斷提高軋機生產(chǎn)效率。通過強化班組建設(shè)、解決生產(chǎn)難點等突出問題，有針對性的制定績效評價方案和勞動競賽獎勵機制，形成班組之間“比學(xué)趕超幫”的良性競爭氛圍，最大限度激勵職工“多生產(chǎn)、保質(zhì)量，促提升”。
持續(xù)做優(yōu)做實設(shè)備點檢檢修工作，強化設(shè)備點檢、巡檢，及時消除設(shè)備故障，進一步提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。按照年初制定的點檢定修制度，縮短關(guān)要設(shè)備檢修、換輥時間，提高檢修效率；利用好軋機換輥、精整上下卷等碎片時間，做好主要設(shè)備巡檢工作，及時消除設(shè)備“小病灶”，為設(shè)備高效運轉(zhuǎn)提供保障基礎(chǔ)。
另外，該公司技術(shù)部門和生產(chǎn)部門及分廠成立聯(lián)合攻關(guān)小組，定期組織召開質(zhì)量和產(chǎn)量生產(chǎn)專題會研究探討，建立完善工藝備忘錄，針對生產(chǎn)過程中技術(shù)指標(biāo)偏差、產(chǎn)能釋放等具體問題制定詳實解決方案，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（ 張云涵 楊秋月）
來源： 東興鋁業(yè)
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