7月23日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業(yè)有限公司召開7月份生產(chǎn)運營分析會，總結(jié)6月份和上半年生產(chǎn)運營工作，安排部署下一步重點任務(wù)。1至6月份，廣西分公司實產(chǎn)氧化鋁126.96萬噸，完成運營凈現(xiàn)金流考核進(jìn)度的119.6%，創(chuàng)造利潤8.76億余元，超額完成“時間過半、任務(wù)過半”任務(wù)目標(biāo)；平果鋁業(yè)上半年累計完成全年利潤奮斗目標(biāo)的75%。6月份，廣西分公司完成月度考核利潤目標(biāo)的115.5%，平果鋁業(yè)完成月度利潤奮斗目標(biāo)的325.5%。
廣西分公司黨委書記、總經(jīng)理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛(wèi)平，廣西分公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席陳廣展，廣西分公司副總經(jīng)理胡玉波，廣西分公司財務(wù)總監(jiān)、平果鋁業(yè)執(zhí)行董事丁波，廣西分公司紀(jì)委書記陳申貴，廣西分公司、廣西華磊副總經(jīng)理趙平、熊林，平果鋁業(yè)總經(jīng)理周運動，廣西分公司總經(jīng)理助理何海波，以及兩公司全體中層干部，機(jī)關(guān)科室主管、統(tǒng)計分析和財務(wù)核算人員，各二級單位生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主管參加會議。會議由胡玉波主持。
會上，相關(guān)職能部室對6月份及上半年生產(chǎn)運行與經(jīng)濟(jì)活動的基本情況、考核利潤和主要指標(biāo)完成情況、主要指標(biāo)對標(biāo)情況進(jìn)行了分析，通報了生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、物資采購和產(chǎn)品銷售，以及人力資源管理、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，指出工作亮點，提出存在問題、應(yīng)對措施和下一步工作計劃。廣西分公司礦業(yè)公司和熱電廠分享了2個典型問題的解決情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評。
胡玉波、丁波、陳申貴、趙平、熊林、周運動、何海波分別從繼續(xù)抓好生產(chǎn)組織和設(shè)備管理工作、嚴(yán)控“兩金”占用、落實好內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問題整改、持續(xù)開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)教育、抓好在建工程項目的過程管控、落實好中鋁總部關(guān)于優(yōu)化整合物資采購平臺的工作要求、做好公司科技大會的籌備、抓好日常質(zhì)量管控、加強(qiáng)廠區(qū)和生活區(qū)保衛(wèi)及后勤服務(wù)工作、開展好卓越績效模式試點、加大工服公司承接外委檢修業(yè)務(wù)量、加快推進(jìn)“三供一業(yè)”配套設(shè)施改造進(jìn)度、降低設(shè)備“非?！钡确矫婀ぷ髯鞒鼍唧w安排。
黃衛(wèi)平充分肯定公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。他指出，公司上半年安全環(huán)保質(zhì)量保持穩(wěn)定，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和效益，順利實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，在中鋁股份年中工作會上作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言；關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，9項位于中鋁前列，4項處于行業(yè)領(lǐng)先。成績來之不易，是全體干部員工共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。
黃衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)：一是要克服麻痹和自滿思想，精細(xì)化地做好各項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要認(rèn)真總結(jié)反思工作中存在的問題和差距，始終保持清醒的頭腦和謙恭的態(tài)度，絕不能放松管理和要求；要做到精準(zhǔn)管理、精細(xì)工作，對存在的問題對癥下藥，從根源上抓緊解決；要消滅形式主義，只有實實在在做工作，才能取得實實在在的成效；要有見賢思齊的胸懷和勇氣，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，進(jìn)一步提升管理、改進(jìn)工作。
二是各單位和部室近期要召開座談會，總結(jié)分析上半年工作中存在的問題和差距，制定對策措施加以解決。任何問題都有原因，都可以歸結(jié)于主觀和自身的因素，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因、推卸責(zé)任對解決問題沒有好處；對查找出來的問題和差距，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牽頭負(fù)責(zé)落實解決措施，解決不了的及時向公司反映。
三是要在本月底之前組織開展公司、分廠、車間等各層面的應(yīng)急演練。要做好演練前各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織開展演練并做好演練效果總結(jié)分析，通過演練鍛煉和檢驗干部員工處理問題的能力和水平，幫助崗位員工熟悉和掌握應(yīng)急流程與技能，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
來源： 平果鋁
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