2017年，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司積極探索安全管理的新思維、新舉措、新方法，構(gòu)建以“安全掛旗制度”為核心內(nèi)容的安全管理體系，形成了全員認(rèn)知安全、重視安全、齊抓安全的安全文化，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)雙落地、共向好、同提升的預(yù)期目標(biāo)。
為了全面落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，該公司在完善“安全管理績效考核制度”的同時(shí)，從“抓重點(diǎn)”和“重點(diǎn)抓”方面下功夫，在“抓兩頭”“促中間”方面做文章，實(shí)行項(xiàng)目積分制，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理掛旗制度的持續(xù)實(shí)施。具體辦法為：每月對六大車間組 織安全教育培訓(xùn)、隱患排查整改、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急演練管理等方面的工作進(jìn)行細(xì)化和量化；通過每周和不定期的檢查和評比，月底綜合排名，對榮獲第 一 名的頒發(fā)獎(jiǎng)旗，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，排名zui后的給予批評并同等績效處罰，真正讓重視安全的有面子、上臺子、得實(shí)惠。該辦法的實(shí)施，改變了“以罰代管”的消極管理模式，以安全工作做得好不好、實(shí)不實(shí)、細(xì)不細(xì)為準(zhǔn)入點(diǎn)和標(biāo)桿，開展正向激勵(lì)活動，使職工對安全工作實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將安全工作納入各種評先硬件否決管理，強(qiáng)化安全的輻射及附著效應(yīng)，確保安全工作有位置、有分量、有地位；注重依靠職工管安全，虛心接受職工所提出的合理建議，先后6次修改完善，確保了制度接地氣和入腦入心。
一年來，鋁加工公司通過開展安全掛旗制度，共排查安全隱患287個(gè)，其中“人”的不安全行為37個(gè)，“物”的不安全狀態(tài)236個(gè)，管理因素14個(gè)，全部完成整改；舉辦安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)班20余個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人員1000余人次；進(jìn)行應(yīng)急演練43次，參加507人，提高了員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，確保了重點(diǎn)部位和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全運(yùn)行。在強(qiáng)基固本行動中開展了兩輪大清查活動，共查出安全基礎(chǔ)問題2項(xiàng)，環(huán)保問題7項(xiàng)、危險(xiǎn)作業(yè)54項(xiàng)、上鎖清單67項(xiàng)，并全部組 織整改。全年評出安全干凈車間12個(gè)，安全干凈班組72個(gè)。通過一系列扎實(shí)有效的工作，公司強(qiáng)基固本工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理工作得以持續(xù)加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司管理水平和盈利能力的提高，為公司實(shí)現(xiàn)年度盈利目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐和保障。
來源：綜合媒體
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