上半年，東輕特材公司聚焦制造、對(duì)標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工序質(zhì)量提升，以質(zhì)量清單和用戶檔案促進(jìn)質(zhì)量升級(jí)，以科技創(chuàng)新提升質(zhì)量穩(wěn)定性，以工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率較計(jì)劃指標(biāo)提高3.6個(gè)百分點(diǎn)，技術(shù)廢品率較指標(biāo)壓降39%，質(zhì)量異議損失率較指標(biāo)壓降84%，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，為特材公司提升贏利能力提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。
抓好工程 扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量提升
特材公司以工程“兩個(gè)清單”為載體，與對(duì)標(biāo)、周成本分析及各類工作深度融合，實(shí)施“一表”制，避免管理“兩層皮”。堅(jiān)持按日梳理、按周總結(jié)，緊盯不放，編寫《特材公司工程質(zhì)量提升周報(bào)》20期，現(xiàn)階段“兩個(gè)清單”管控問題48項(xiàng)，累計(jì)完成問題整改27項(xiàng)，持續(xù)監(jiān)控8項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)問題、理化性能統(tǒng)計(jì)輸出問題及近年來質(zhì)量異議納入清單管控，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定。結(jié)合實(shí)際開展情況，對(duì)清單內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)增補(bǔ)，把各項(xiàng)整改措施落實(shí)落細(xì)，輸出形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)文件，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、久久為功、持續(xù)提升。
深化循環(huán)對(duì)標(biāo) 提高趕超標(biāo)桿能力
從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出發(fā)，特材公司針對(duì)高附加值自由鍛件、重點(diǎn)用戶小管和小型等產(chǎn)品開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)。在原有對(duì)標(biāo)運(yùn)行模式基礎(chǔ)上，針對(duì)某主機(jī)廠某合金薄壁導(dǎo)管開展循環(huán)對(duì)標(biāo)，以批次為基礎(chǔ)單元，按照持續(xù)樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的循環(huán)模式，解決工藝難度大、涉及工序多產(chǎn)品無法直接確定標(biāo)桿要素的難題，進(jìn)行工藝參數(shù)與產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的聯(lián)動(dòng)統(tǒng)計(jì)，不斷梳理固化有效措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。上半年，該合金薄壁管材實(shí)際成品率同比提高8.1個(gè)百分點(diǎn)，交付產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“零”質(zhì)量異議。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)獲取，關(guān)注同行業(yè)及主要供貨廠商微信公眾號(hào)，收集外部標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)。
落實(shí)用戶標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，特材公司建立整改措施清單，形成銷項(xiàng)表即質(zhì)量檔案，出廠前逐批專人銷項(xiàng)確認(rèn)，一批一單。目前，對(duì)某重點(diǎn)用戶產(chǎn)品采用這種方式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檔案存檔管理。根據(jù)實(shí)際變化情況，及時(shí)補(bǔ)充質(zhì)量信息，做到持續(xù)改進(jìn)。上半年，累計(jì)交付產(chǎn)品612批，得到用戶認(rèn)可。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)工序班次工藝交底，強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查，推行質(zhì)量巡檢管理機(jī)制；依據(jù)產(chǎn)品類型，制造部及工區(qū)技術(shù)管理人員分類監(jiān)管，按日逐工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題均在生產(chǎn)工序處理，保證了工序和成品質(zhì)量穩(wěn)定及質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢(shì)。
推進(jìn)科技創(chuàng)新 優(yōu)化工藝提升質(zhì)量
重點(diǎn)落實(shí)科技攻關(guān)成果措施，重點(diǎn)關(guān)注某系列棒材低倍粗晶、某合金雙級(jí)時(shí)效鍛件性能、某漿殼鍛件性能與低倍粗晶、某大運(yùn)型材剝落腐蝕與力學(xué)性能等問題，上半年，特材公司交付的各產(chǎn)品中均未發(fā)現(xiàn)不合格情況，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，優(yōu)化熱處理制度、調(diào)整淬火設(shè)備及淬火程序、限制淬火水溫、控制淬火轉(zhuǎn)移時(shí)間，解決供某重點(diǎn)用戶合金型材晶間腐蝕不合格問題，實(shí)現(xiàn)批量交付，晶間腐蝕一次檢驗(yàn)合格。通過調(diào)整拉伸工藝，優(yōu)化生產(chǎn)工具，實(shí)現(xiàn)50噸拉拔機(jī)穩(wěn)定批量生產(chǎn)，獲得用戶認(rèn)可。通過系統(tǒng)梳理，調(diào)整工具，實(shí)現(xiàn)部分5000噸棒材和型材、2000噸機(jī)列型材工藝路線轉(zhuǎn)移，提高了2500噸擠壓機(jī)產(chǎn)能利用率，解決了因擠壓筒直徑小型材低倍成層和表面氣泡及擠壓比過大型材扭擰變形等問題，實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品成品率較轉(zhuǎn)移前提高10個(gè)百分點(diǎn)。
下半年，特材公司將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照“質(zhì)量、對(duì)標(biāo)、追求”的發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)用戶需求，不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，建立健全質(zhì)量管理體系；以創(chuàng)新激勵(lì)為手段，全力推進(jìn)工藝攻關(guān)和QC項(xiàng)目；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施全員全過程位管控，重心下沉，建立質(zhì)量巡檢機(jī)制，從質(zhì)量“結(jié)果導(dǎo)向”向質(zhì)量“過程管控”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控過程管理，狠抓問題改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量再上新臺(tái)階。
來源：中鋁東輕
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