2021年是寧夏廣銀公司破新局、創(chuàng)新篇的關(guān)鍵之年，因此，自開年以來寧夏廣銀公司始終堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，扎實(shí)開展提質(zhì)增效工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全年累計(jì)銷售鋁棒24.95萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.12億元，同比增長(zhǎng)15.87%，取得較好的成績(jī)。
大力開拓市場(chǎng)，走出發(fā)展新路子
今年以來，寧夏廣銀公司面對(duì)價(jià)格波動(dòng)帶來的銷售風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持市場(chǎng)定力，并與下游客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益。
寧夏廣銀公司一方面擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)，依托“三一廣銀”改革資源整合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了“營(yíng)銷”的產(chǎn)品銷售模式，壯大經(jīng)營(yíng)工作力量，提高廣銀品牌在市場(chǎng)上影響力，以品牌效應(yīng)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而提升“三一廣銀”經(jīng)濟(jì)效益。全年實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售3.12萬噸，協(xié)同開發(fā)新客戶4家。
另一方面，寧夏廣銀公司及時(shí)調(diào)整銷售思路，有針對(duì)性的制定銷售策略，將原有的與貿(mào)易商合作，加快轉(zhuǎn)變?yōu)榕c終端客戶“背靠背”的長(zhǎng)單銷售模式，穩(wěn)定利潤(rùn)來源。在新營(yíng)銷模式的催動(dòng)下，公司全年累計(jì)簽訂“背靠背”長(zhǎng)單客戶17家，月度固定采購量達(dá)1.85萬噸，占月度平均銷售總量的89%以上，打破了以往無長(zhǎng)單客戶的狀況。并累計(jì)銷售棒材2.6萬噸，較去年同期增加1.26萬噸，同比增長(zhǎng)193%。
堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
為了提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，寧夏廣銀公司在穩(wěn)定產(chǎn)量的前提下，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
寧夏廣銀公司集中力量，全力攻堅(jiān)與蘇州艾鋁笙金屬材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“艾鋁笙”）合作的棒材技術(shù)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)過前期調(diào)研、方案論證、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、標(biāo)準(zhǔn)制定等大量準(zhǔn)備工作后，于2021年9月初正式投入生產(chǎn)。成功生產(chǎn)除氣棒578.24噸，累計(jì)生產(chǎn)新牌號(hào)A356鋁棒50噸，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品得到客戶的一致好評(píng)。該項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，也標(biāo)志著寧夏廣銀公司正式進(jìn)入移動(dòng)智能終端產(chǎn)品關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域，同時(shí)推動(dòng)公司駛?cè)氚l(fā)展的快車道。一年來，寧夏廣銀公司在創(chuàng)新發(fā)展的路上持續(xù)加速，共獲得一種提高提高鋁棒品質(zhì)的自動(dòng)精煉組合系統(tǒng)設(shè)備等6項(xiàng)專利。
此外，為了寧夏廣銀公司還加快設(shè)備技術(shù)改造，推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)改造，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。全年重點(diǎn)推進(jìn)4項(xiàng)改造工作，完成了冷灰機(jī)循環(huán)水改造，將原有15方/小時(shí)冷卻效率增加至25方/小時(shí)，提高冷卻效率；開展精煉和鋸切環(huán)節(jié)的自動(dòng)化升級(jí)改造，降低人為因素帶來的產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，還進(jìn)行除塵系統(tǒng)技術(shù)改造，為拓展再生鋁業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件。通過通過一系列項(xiàng)目改造升級(jí)，推動(dòng)了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了新突破。
深耕化管理，全力降本增效
今年以來，寧夏廣銀公司堅(jiān)持在提質(zhì)增效上下功夫，從數(shù)據(jù)入手查找短板，從管理入手挖掘潛力，深入剖析各項(xiàng)成本較高的管理原因，對(duì)各項(xiàng)單耗指標(biāo)進(jìn)行重新梳理及優(yōu)化，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
為降低能耗指標(biāo)，寧夏廣銀公司制定了內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)崗位技術(shù)人員生產(chǎn)過程中能耗情況進(jìn)行考核，有力傳導(dǎo)工作壓力。并積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，認(rèn)真查擺自身的差距與不足，確認(rèn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在優(yōu)化各項(xiàng)單耗指標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程化管理，以銷定產(chǎn)、合理排產(chǎn)，保證每臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行，避免因多次淬火升溫、降溫造成的不合理浪費(fèi)，努力降低天然氣的損耗；加大生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，降低設(shè)備故障，有效降低設(shè)備運(yùn)行成本。通過多項(xiàng)化管理措施，寧夏廣銀公司生產(chǎn)單耗較去年同期下降明顯。
來源：廣投銀海鋁集團(tuán)
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