星光不負趕路人，春光眷顧奮楫者。一季度，在東輕黨委的堅強下，板帶廠積極應(yīng)對疫情多點散發(fā)、有效生產(chǎn)日期短等不利因素影響，深入貫徹落實東輕五屆八次職工代表大會暨2022年工作會議精神及東輕黨建工作會議精神，聚焦增量調(diào)結(jié)構(gòu)提效益，瞄準年度目標不動搖，強根鑄魂開新局，擎旗奮進再出發(fā)，經(jīng)過艱苦不懈地拼搏，實現(xiàn)首季“開門紅”。
一季度，板帶廠實現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長28.5%，實際結(jié)構(gòu)成品率較計劃指標提高2.5個百分點，連續(xù)三個月實現(xiàn)盈利，為實現(xiàn)扭虧增盈經(jīng)營目標開好頭、起好步。
組織提效率
板帶廠聚焦扭虧增盈戰(zhàn)略目標，強規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、拓窄口，在生產(chǎn)組織上，拉動全線生產(chǎn)。
市場決定現(xiàn)場，板帶廠推進全明細排產(chǎn)，進一步增加板錠重量，堅決打急需、掃拖期，保證均衡交貨。重新對2100mm冷軋機、1500mm冷軋機通過產(chǎn)品進行重新定位，系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品工序，在拓寬冷軋窄口的同時，減少物料運輸，實現(xiàn)市場保供和產(chǎn)能釋放大化，有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在厚橫剪機臺實行生產(chǎn)、檢修一體化改革，創(chuàng)新人力資源配置，緩解生產(chǎn)人員緊缺的狀況，3月份，厚橫剪機臺班計劃完成率達到105%。在A品生產(chǎn)上，月初制定大計劃，形成跟蹤臺賬，專人跟蹤落實進度，確保當月“應(yīng)出盡出”。3月份，板帶廠實現(xiàn)商品入庫較計劃完成103%，并創(chuàng)歷史新高。
創(chuàng)新提質(zhì)量
為落實東輕黨委“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加強工程建設(shè)，依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)做精做優(yōu)民品的戰(zhàn)略目標。板帶廠成立黨員攻關(guān)隊，推進黨員帶項目，對氣墊爐5系某合金退火制度及5系某板帶材箱式爐退火制度進行優(yōu)化。
黨員攻關(guān)隊堅持問題導(dǎo)向和對標導(dǎo)向，利用周末時間組織學(xué)習(xí)行業(yè)前沿工藝知識，不斷解放思想和踐行創(chuàng)新思維，通過摸索工藝制度，跟蹤積累產(chǎn)品性能指標，持續(xù)優(yōu)化淬火工藝參數(shù),不斷探索提升淬火速度，在現(xiàn)有工裝條件下實現(xiàn)工藝優(yōu)化和技術(shù)突破,攻關(guān)項目取得階段性成果。目前，氣墊爐5系某合金優(yōu)化退火較優(yōu)化前效率提升約20%，產(chǎn)品性能合格，5系某板帶材箱式爐優(yōu)化退火穩(wěn)定生產(chǎn)，表面良好性能穩(wěn)定。
同時，板帶廠針對電池殼、蓋表面質(zhì)量問題，組織對現(xiàn)場各工序質(zhì)量關(guān)鍵點進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施，通過優(yōu)化清洗參數(shù)、加強軋輥磨削、升級一號拉彎矯清洗系統(tǒng)等措施，電池殼、蓋表面質(zhì)量明顯改善。截至3月份，電池殼成品率提升4個百分點，提升板帶廠市場競爭能力。
改造升級強保障
在強化設(shè)備保障上，緊密圍繞提升設(shè)備精度、強化設(shè)備功能和實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)，有針對性地開展設(shè)備智能化和自動化改造，提升設(shè)備保障能力。
板帶廠先后對軋板部清洗機系統(tǒng)進行整機改造，對電控整體實現(xiàn)智能化升級，改造后清洗機滿足某規(guī)格超厚板片的生產(chǎn)需求，達到市場裝機水平。對1500mm冷軋機進行系統(tǒng)升級，通過實施1500mm軋機增加軸承測溫系統(tǒng)、安裝數(shù)顯儀表等裝備改良，能夠?qū)崟r顯示各個軸承溫度，及時起到故障預(yù)警作用，降低設(shè)備維修難度；增加高清數(shù)字攝像系統(tǒng)，將卷取操作臺功能移至主操作臺，實現(xiàn)主操作臺能夠?qū)崟r監(jiān)控卸卷情況，并能通過高清攝像頭，實現(xiàn)自動卸卷操作，提升1500mm冷軋機自動化水平。
堅持零故障管理，強化設(shè)備檢修質(zhì)量和點巡檢管理，為生產(chǎn)、技術(shù)保駕護航。設(shè)備制造部每月制定關(guān)鍵設(shè)備的檢修計劃，強化設(shè)備檢修質(zhì)量，做到檢修一項保一項，確保在下一個檢定周期內(nèi)不重復(fù)出現(xiàn)設(shè)備故障，有效降低了主機故障時間。一季度，主機故障影響時間同比降低11.3%，為板帶廠實現(xiàn)首季“開門紅”提供穩(wěn)定的設(shè)備保障。
黨建強融合
把舵趕考路，執(zhí)著奮進守尊嚴。板帶廠黨總支以黨建傳承賦能年建設(shè)為，把握黨建與業(yè)務(wù)雙向融合主線，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，堅定增量調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，保證年度扭虧增盈目標實現(xiàn)。
針對“拓窄口增產(chǎn)量”工作目標，板帶廠在氣墊爐、1號拉彎矯成立黨員隊，開展勞動競賽，黨員站排頭、作表率發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)全體職工加強規(guī)范操作、推進工藝優(yōu)化、保障設(shè)備運行和實現(xiàn)生產(chǎn)，收到成效；氣墊爐、1號拉矯均超額完成既定指標，為板帶廠實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標提供了有力支撐。
板帶廠持續(xù)對標行業(yè)，開展黨員趕超標桿行動，黨員指標在平均指標基礎(chǔ)上按提升10％確定對標指標，以主機效率提升，確保完成年度商品產(chǎn)量目標。在黨建責任制考核方面業(yè)績權(quán)重，進一步強化以業(yè)績指標檢驗基層黨支部組織力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的工作體系，將東輕黨委的要求轉(zhuǎn)化為黨員的行動，將黨員的行動轉(zhuǎn)化為年度目標的實現(xiàn)。
新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。下一步，板帶人定當不負春光好時景，續(xù)寫扭虧增盈新篇章，以更加的成績向黨的二和東輕建廠70周年獻禮。
來源：中鋁東輕
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