11月15日上午，集團公司召開動員會，部署炭素制品公司關閉停產(chǎn)及員工分流安置工作。
集團公司總經(jīng)理李偉指出，根據(jù)集團公司研究，并通過炭素公司三屆三次職代會臨時會議審議，決定對炭素公司實施關停，這是落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動電鋁公司扭虧轉(zhuǎn)型、維護職工群眾切身利益的一件大事。
李偉強調(diào)，我們要尊重歷史，肯定成績，炭素公司干部職工為集團改革發(fā)展做出了重要貢獻。但也應該清醒看到，炭素公司作為電解鋁項目配套工程，投產(chǎn)10多年來，雖然做了大量艱辛細致的工作，但企業(yè)發(fā)展始終舉步維艱, 產(chǎn)能落后，扭虧無望。鑒于此，集團公司決定對炭素公司進行關停清算，推動國有資本從劣勢領域退出，為新舊動能轉(zhuǎn)換騰出更大空間。
李偉要求干部職工提升境界，理性認識，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，自覺做到“四個正確看待”。
正確看待炭素公司關停清算是虧損僵尸企業(yè)治理的迫切需要；
正確看待炭素公司關停清算是加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要舉措；
正確看待炭素公司關停清算是維護職工根本利益的現(xiàn)實需要；
正確看待集團公司上下高度重視炭素公司關停清算各項工作。
關停清算工作錯綜復雜，任務十分艱巨，目前，集團各工作組和有關部門已進駐炭素公司。李偉要求有關單位、部門與電鋁公司、炭素公司一起，按照實施方案要求，細化措施，全面做好關停清算各環(huán)節(jié)、各階段工作。
對員工分流安置，李偉作了特別強調(diào)：嚴格落實《炭素公司員工分流安置方案》及各項政策，嚴把分流關口；明確權責界定，嚴格職能管理；把握安置原則，嚴肅組織紀律；突出積極穩(wěn)妥，維護穩(wěn)定大局；明確工作責任，優(yōu)化分流計劃，量化安置任務，確保不讓一名職工下崗失業(yè)，確保每名職工都能得到妥善安置。
在11月14日下午集團公司召開的炭素制品公司關停工作部署協(xié)調(diào)會上，總經(jīng)理李偉表示，近年來，省委省政府、省國資委加大虧損僵尸企業(yè)治理力度，要求省管企業(yè)所屬虧損企業(yè)2018年底前全面完成虧損僵尸治理任務。集團公司按照治理整頓一批、改制重組一批、股權退出一批、清理注銷一批“四個一批”思路，堅決打好虧損僵尸企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，71戶虧損僵尸企業(yè)中已完成處置和扭虧46戶。
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