近年來，隨著電價(jià)改革的持續(xù)深化，為推進(jìn)電解鋁行業(yè)節(jié)能減排，國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古白音華煤電有限公司鋁電分公司（以下簡稱“白音華鋁電公司”）黨委以“實(shí)現(xiàn)階梯電價(jià)目標(biāo)”為核心任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程，為政策落地提供堅(jiān)實(shí)政治保障。
以思想保障促團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升全員凝聚力。白音華鋁電公司通過黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班等形式，圍繞綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展等專題開展集中學(xué)習(xí)21次；創(chuàng)新運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，制訂16項(xiàng)“實(shí)現(xiàn)階梯電價(jià)目標(biāo)”落實(shí)措施，推動黨的創(chuàng)新理論在“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程中轉(zhuǎn)化應(yīng)用；黨委委員帶隊(duì)開展4次生產(chǎn)一線調(diào)研，解決3項(xiàng)技術(shù)瓶頸問題，充分發(fā)揮調(diào)查研究“促發(fā)展、解難題”的關(guān)鍵作用。面對電解鋁行業(yè)電價(jià)改革和節(jié)能減排的雙重壓力，白音華鋁電公司組建由黨委委員、各黨支部書記構(gòu)成的形勢任務(wù)教育宣講團(tuán)，開展6場專題宣講覆蓋500人次，系統(tǒng)解讀行業(yè)政策、發(fā)展趨勢及企業(yè)應(yīng)對策略，有效凝聚全員攻堅(jiān)共識。
以組織保障促融創(chuàng)實(shí)效，提升全員執(zhí)行力。白音華鋁電公司成立以黨委書記為組長的“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程專項(xiàng)工作組，通過5次專題會議督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展，確保工程能夠有序、高效地推進(jìn)，建立了“問題清單—任務(wù)部署—成效評估”三維管理體系，系統(tǒng)梳理16項(xiàng)關(guān)鍵問題并開展3輪量化考核，確保項(xiàng)目有跟蹤、有落實(shí)、有閉環(huán)。各黨支部緊密圍繞“實(shí)現(xiàn)階梯電價(jià)目標(biāo)”的核心任務(wù)，將黨建融創(chuàng)工程深度嵌入“三會一課”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
以行動保障促擔(dān)當(dāng)作為，提升全員創(chuàng)造力。白音華鋁電公司各黨支部制訂重點(diǎn)任務(wù)清單，由支部黨員揭榜領(lǐng)題，組建12個黨員專項(xiàng)攻堅(jiān)組，設(shè)立了7個黨員責(zé)任區(qū)域和21個黨員示范崗位，推動黨員開展承諾、踐諾活動。265名黨員共公開承諾347項(xiàng)事項(xiàng)，有效激發(fā)了黨員爭當(dāng)先鋒、勇作表率的積極性。同時(shí)，白音華鋁電公司組織14場專業(yè)培訓(xùn)，覆蓋員工538名；舉辦7個領(lǐng)域的勞動技能競賽和13場崗位技術(shù)比武。活動以黨員為引領(lǐng)，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，不僅切實(shí)提升了員工專業(yè)技能水平，還彰顯了黨建工作在“實(shí)現(xiàn)階梯電價(jià)目標(biāo)”過程中的新價(jià)值。
白音華鋁電公司通過積極推行“三保三促三提升”黨建融創(chuàng)工程和黨員先鋒實(shí)踐活動，有效破解了綠色電力配額爭取、開槽陽極技術(shù)應(yīng)用、“4221”生產(chǎn)工藝優(yōu)化等阻礙“實(shí)現(xiàn)階梯電價(jià)目標(biāo)”達(dá)成的關(guān)鍵難題，鋁液綜合交流電耗達(dá)13270千瓦時(shí)/噸，低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30千瓦時(shí)/噸，電解鋁含稅完全成本、勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)居國家電投集團(tuán)鋁產(chǎn)業(yè)首位，率先達(dá)到國內(nèi)一流水平。未來，白音華鋁電公司黨委將持續(xù)鞏固提升黨建工作質(zhì)量、深化推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，以實(shí)干實(shí)績彰顯黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的顯著成效。
來源：中國有色金屬報(bào)
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