8月5日，國家電投山西鋁業(yè)在行政樓五樓會議室召開8月份月度工作例會。公司黨委委員、代總經(jīng)理解曉陽主持會議并對重點工作進行安排部署。
從會議獲悉，公司7月份利潤總額4861萬元，環(huán)比增利2371萬元，連續(xù)7個月實現(xiàn)盈利，累計利潤1.14億元。氧化鋁商品產(chǎn)量、實產(chǎn)產(chǎn)量均超額完成月度計劃。產(chǎn)品粒度指標(biāo)環(huán)比升高。
解曉陽指出，7月份公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，形勢向好，希望全體干部職工繼續(xù)努力，在后續(xù)工作中做出更大的成績。
針對下一步工作，他要求：
一是生產(chǎn)要落實外委外包一體化管理，在關(guān)注重點區(qū)域、重點領(lǐng)域的同時，更要盯緊邊緣人群、邊緣作業(yè)，杜絕麻痹大意，掃除盲區(qū)，做好風(fēng)險預(yù)判、風(fēng)險防范。管理部門對于檢查問題整改不及時、不落實的現(xiàn)象，要加強考核，決不手軟。各單位要切實做好新員工的分配與管理，做好員工的思想維穩(wěn)工作。
二是氧化鋁板塊要抓好金海礦穩(wěn)定運行和氟化鹽治理重點攻關(guān)，同時持續(xù)加強粒度指標(biāo)控制。電力板塊要通盤考慮，全流程位排查，運行檢修通力配合，加快檢查分析進度，拿出具體措施，解決泄漏治理難題，扭轉(zhuǎn)不利態(tài)勢。設(shè)備治理要掃除盲區(qū)，設(shè)備點巡檢、周期保養(yǎng)的管理范圍，進一步提升設(shè)備健康管理水平。
三是各管理部門、主體單位要強化微權(quán)力監(jiān)督，將外委保障單位及員工納入管理范疇，嚴(yán)格作業(yè)流程，關(guān)注把關(guān)、驗收行為，做好監(jiān)管，避免給公司帶來損失。
會上，計劃與財務(wù)部匯報了上月綜合計劃完成情況及本月綜合計劃；企管部通報生產(chǎn)經(jīng)營重點工作督辦完成情況；黨建部通報黨委會及黨委專題會督辦工作完成情況；各單位扼要匯報上月重點工作完成情況和本月重點工作計劃。
來源：國家電投山西鋁業(yè)
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