10月份，遵義公司突破重重困難，實現(xiàn)利潤2344萬元，這也是投產(chǎn)以來的首次月度盈利，邁出扭虧脫困重要一步。
“遵義氧化鋁項目是國家電投集團鋁板塊發(fā)展的重要一環(huán)，也是鋁電公司‘資源+能源+載能’綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展鏈條的源頭，隨著國內(nèi)低硫鋁土礦資源減少，遵義公司承載起高硫鋁土礦工業(yè)化應(yīng)用的使命，開展高硫鋁土礦焙燒脫硫技術(shù)改造，并實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)域的重大突破；今年氧化鋁市場逐步向好，自有礦山資源優(yōu)勢突顯，遵義公司實現(xiàn)月度盈利雖然十分不易，但在情理之中?！弊窳x公司負責人魏永鵬介紹著企業(yè)盈利的“秘密”。
投產(chǎn)以來，資產(chǎn)負債率高，經(jīng)營形勢每況愈下，企業(yè)生存難以為繼……這三年多，內(nèi)外部的困難重重，使得公司上下士氣低落，“如何求生存”擺在全體干部職工的面前。面對“生死大考”，該公司下決心“刮骨療毒”，向內(nèi)部管理、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢要動能、要效益，吹響了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。
遵義公司堅持問題導向、目標導向，年初根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)整合精簡機構(gòu)，壓縮管理層級，減少內(nèi)設(shè)機構(gòu)2個，任免干部84人次，提拔年輕干部16余人，聘任主任助理26人，一般管理人員優(yōu)化減少14人，干部能上能下體系業(yè)已形成，結(jié)構(gòu)層次持續(xù)優(yōu)化，特別技術(shù)人才和年輕人看到了未來的希望。
“以前，干多干少一個樣；現(xiàn)在可不一樣了，我頭上也有指標。干得好，月底能多收入幾百塊；干差了，別說一個班，甚至整個車間都降低了收入，自己也覺得丟臉?！弊窳x公司一線員工馮紹倫如是說。根據(jù)年度重點綜合業(yè)績指標，遵義公司狠抓JYKJ體系落實，將任務(wù)細化分解到車間、班組，樹立“多勞多得、獎勤罰懶”的分配導向，生產(chǎn)一線人均績效增幅約5%，并制定了競爭機制。不僅提高了工作積極性，還提振了全員的士氣。
穩(wěn)提技術(shù)指標，是增強盈利能力的關(guān)鍵。在氧化鋁溶出沉降車間的生產(chǎn)調(diào)度例會上，負責人張小軍正在給班組長分配指標任務(wù)：“李班長，這個月你們班的任務(wù)是外排A/S指標降低1個百分點。”“王班長，這個月，你們班務(wù)必把夜班的溶出αk指標穩(wěn)住，指標控制在1.47以內(nèi)，合格率要求達到80%，每低1個百分點，考核200元?！?像這樣壓擔子、交任務(wù)的例會，已成為遵義公司的工作常態(tài)。通過細化過程控制，在各項工作中堅持“想透、說清、干實”的標準，破除“躲怕推、虛飄浮、慵懶散”之弊，進一步強化了工作的執(zhí)行力和落實力。
礦石是氧化鋁企業(yè)的“口糧”，面臨大宗原材料漲價的困難，遵義公司克服疫情困難，兩礦有序復產(chǎn)，增加自備礦石產(chǎn)量，截至10月底，自供礦庫存量已達63萬噸。另外通過多方考察大宗物料來源地，篩選符合公司實際情況物料，拓寬采購區(qū)域范圍，充分發(fā)揮市場研判能力，對不同煤種等采取差異化采購策略，確保物料庫存充足，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
礦石的問題解決后，高硫鋁土礦焙燒脫硫技術(shù)改造就成了遵義公司提升核心競爭力的關(guān)鍵瓶頸。該項目的技術(shù)改造，自2020年6月開始實施，因多雨天氣、疫情防控等影響，到了今年5月終于完成改造。還沒等大家高興，系統(tǒng)試車初期就出現(xiàn)了計量轉(zhuǎn)子秤頻繁壓死、焙燒爐尾溫高的問題，幸運并沒有眷顧這群奮斗者。
“面對困難怎么能退縮，前面多少苦都挺過來了，系統(tǒng)內(nèi)的兄弟們都在看著我們，大家再拼一把，我就不信這個脫硫搞不成。”礦石焙燒車間負責人高飛堅定地說到。值夜班的他，眼睛里掛著血絲，正在項目現(xiàn)場盯進度。
經(jīng)過三個多月的努力，消除了焙燒脫硫系統(tǒng)的缺陷，提升了關(guān)鍵指標，8月份點火投料至今，系統(tǒng)運行正常，礦石焙燒脫硫系統(tǒng)可以在300噸/小時的下料量長時間穩(wěn)定運行。
目前，在氧化鋁市場行情逐步好轉(zhuǎn)的形勢下，遵義公司打開了新格局，激發(fā)了新活力，發(fā)揮了新優(yōu)勢，讓越來越多的干部職工看清了發(fā)展方向，奔著三年扭虧脫困的目標奮力前進。
來源：國家電投鋁電公司
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