6月22日上午，廣西華銀鋁業(yè)有限公司公司6月中旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在公司辦公樓二樓總調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)程運(yùn)材、趙繼康、趙錫進(jìn)、唐尚亮出席會(huì)議，各單位各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了生產(chǎn)運(yùn)行中心、財(cái)務(wù)部關(guān)于6月中旬的生產(chǎn)指標(biāo)分析及成本測(cè)算情況匯報(bào)，各單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位工作開(kāi)展情況并提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
6月中旬，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)向好。各單位改變觀念、調(diào)整思路后，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性明顯提高，為公司各項(xiàng)消耗、費(fèi)用降低和指標(biāo)的優(yōu)化改善作出了自己的努力。
會(huì)議就下一步工作作部署安排：一是各單位要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)事求是地進(jìn)行系統(tǒng)分析和改善。要樹(shù)立綠色發(fā)展理念，不斷提升裝備水平，提升節(jié)能效果；要不斷總結(jié)、探索各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化舉措和經(jīng)驗(yàn)，固化實(shí)驗(yàn)成果；要規(guī)范均化庫(kù)管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝制度，抓好配礦工作，確保配礦穩(wěn)定、氧化鋁生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定。二是礦山部、氧化鋁廠、熱電動(dòng)力廠要從設(shè)計(jì)、施工、員工培訓(xùn)等方面提前介入在建工程建設(shè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)要從有利于將來(lái)的生產(chǎn)組織和運(yùn)行重點(diǎn)把握；施工階段要把控好施工工藝，監(jiān)督好施工質(zhì)量；要組織好員工培訓(xùn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位要做好維修過(guò)程管理，要規(guī)范單價(jià)、維修量管理；要規(guī)范、格式化采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、采礦等合同管理；要嚴(yán)格供應(yīng)商選擇，強(qiáng)化采購(gòu)人員素質(zhì)的提升，杜絕圍標(biāo)；要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，上半年即將結(jié)束，各單位要認(rèn)真總結(jié)上半年工作。在肯定成績(jī)的同時(shí)要找出差距和問(wèn)題，明確改進(jìn)的方向，提出持續(xù)改進(jìn)和提高的措施。在上半年最后一周時(shí)間里，面對(duì)極端的客觀氣候條件，各單位要抓好生產(chǎn)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，全力抓好安全工作，圓滿完成“雙過(guò)半”。
會(huì)上，參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作了部署和安排。
來(lái)源：華銀鋁業(yè)
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