中州新材料高端微粉事業(yè)部利用自控系統(tǒng)升級(jí)改造的有利條件，引入信息化平臺(tái)，自主完成了生產(chǎn)全過程的監(jiān)控統(tǒng)計(jì)——自動(dòng)化報(bào)表。自3月份以后，崗位員工每班可對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析，不但使“劃小核算單元”落地見成效，而且真正使崗位員工在生產(chǎn)經(jīng)營中成為了主角，使他們可以有根據(jù)地采取措施，實(shí)施降本增效。
高端微粉項(xiàng)目投產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備遠(yuǎn)程控制及部分流程、設(shè)備的自動(dòng)化的控制，但生產(chǎn)指標(biāo)及信息化統(tǒng)計(jì)工作仍為人工錄入，占用了員工大量時(shí)間不說，還缺乏及時(shí)性和準(zhǔn)確性。為此，該事業(yè)部決定以開展“卓越行動(dòng)”為契機(jī)，利用高端微粉現(xiàn)有集中分散控制系統(tǒng)，引入信息化報(bào)表，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，高端微粉事業(yè)部以青年帶項(xiàng)目的形式，成立了以黨員、生產(chǎn)骨干為主的攻關(guān)組，分三步走實(shí)施自動(dòng)化報(bào)表生成工作：首先，通過獲得軟件相關(guān)權(quán)限，確定采集數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)成本計(jì)算方式，把公式錄進(jìn)報(bào)表，增加程序輔助報(bào)表計(jì)算；其次，聯(lián)合中州新材料綜合區(qū)域，增加了電量采集點(diǎn)，同時(shí)，了解崗位需求，增加附堿采集點(diǎn)，將盡可能多的生產(chǎn)指標(biāo)引入報(bào)表中；最后，制作線下報(bào)表對(duì)比，核準(zhǔn)實(shí)時(shí)報(bào)表采集，優(yōu)化自動(dòng)化報(bào)表，最終，實(shí)時(shí)記錄效益計(jì)算報(bào)表。
自動(dòng)化報(bào)表實(shí)施后，各班組能實(shí)時(shí)檢測(cè)設(shè)備單位時(shí)間內(nèi)的消耗，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過對(duì)比每小時(shí)、每天的消耗，分析出流程或設(shè)備最佳的控制方式。同時(shí)，自動(dòng)化報(bào)表實(shí)時(shí)記錄了生產(chǎn)過程的指標(biāo)消耗，讓員工擺脫了對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)的頻繁檢測(cè)的束縛，有更多的精力投入到確保流程穩(wěn)定運(yùn)行中。
更讓人自豪的是，在投入自動(dòng)化報(bào)表后，消耗實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)效益。這樣，班組通過效益計(jì)算，每個(gè)班自主控制進(jìn)水、進(jìn)氣量和用水、用氣量，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，使流程達(dá)到了最低消耗、最大效益。
創(chuàng)新無止境。高端微分事業(yè)部將生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詫?shí)時(shí)看到的數(shù)據(jù)，讓員工對(duì)生產(chǎn)的投入和產(chǎn)生的效益了如指掌，有利他們當(dāng)班探索最優(yōu)的運(yùn)行模式，產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，產(chǎn)出最大的效益。
下一步，高端微分事業(yè)部將在完善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控上下功夫，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行班班有實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)有采集、有報(bào)警，更好地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)，完善過程消耗管理，將更多過程消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)引入到報(bào)表中，讓自動(dòng)化報(bào)表在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面得到應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
來源：中州新材料
經(jīng)營性網(wǎng)站備案信息