進(jìn)入四季度以來(lái)，云鋁文山鋁業(yè)氧化鋁生產(chǎn)管控中心積極響應(yīng)公司“沖刺四季度”工作要求，圍繞產(chǎn)量及成本目標(biāo)，以專項(xiàng)攻關(guān)和對(duì)標(biāo)為抓手，認(rèn)真安排部署四季度工作，從安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效等方面制定“進(jìn)度條”，在生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理有序銜接中深入挖潛，精準(zhǔn)發(fā)力，吹響大干集結(jié)號(hào)，沖刺年度目標(biāo)。
多管齊下穩(wěn)產(chǎn)量。按照“穩(wěn)定是最大效益”的理念，堅(jiān)持“管理下沉”，以專項(xiàng)攻關(guān)和對(duì)標(biāo)為抓手，平穩(wěn)高效組織生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。從精礦增儲(chǔ)、排除系統(tǒng)雜質(zhì)、提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)等方面靶向發(fā)力，形成生產(chǎn)中心、片區(qū)、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完成鍋爐、管道化、蒸發(fā)器、磨機(jī)、焙燒爐、脫硫等大型設(shè)備及關(guān)鍵流程的檢修工作，為后續(xù)提產(chǎn)及穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。抓好生產(chǎn)組織，提高大型設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，全力沖刺年度目標(biāo)。
多措并舉降消耗。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善降耗措施，把降低原材料消耗、系統(tǒng)綜合能耗等降耗指標(biāo)分解落實(shí)到片區(qū)、班組、崗位，讓班組“肩上有責(zé)任”、讓員工“人人有指標(biāo)”，穩(wěn)定溶出A/S，提高分解率和循環(huán)效率，降低綜合能耗。采取崗位技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查、優(yōu)化操作工藝、完善生產(chǎn)計(jì)劃等措施，提高大型機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定性，減少開停車能耗及成本。深入挖掘“磨機(jī)配灰理論公式”“兩降一穩(wěn)磨礦法”“電石渣三段提渣法”“低熱值煤經(jīng)濟(jì)利用”等創(chuàng)新工藝的降耗降本潛力，促進(jìn)礦石、褐煤、堿等大宗原材料進(jìn)一步降耗。
多方發(fā)力提質(zhì)增效。嚴(yán)抓重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)流程，將產(chǎn)量、指標(biāo)、成本層層分解，以日保周，周保月，高要求、高起點(diǎn)制定考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。持續(xù)開展工藝技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，在赤泥脫鈉、葉濾濾餅回收、高溫低鈣、多品種礦石綜合利用、高硫礦運(yùn)用、赤泥經(jīng)濟(jì)利用、燃料經(jīng)濟(jì)利用等多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目再深挖經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化潛力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
當(dāng)前，氧化鋁生產(chǎn)管控中心處處激蕩著奮力拼搏的精氣神，上下正以沖刺的狀態(tài)，拉開架勢(shì)、擺開戰(zhàn)場(chǎng)，以優(yōu)良的作風(fēng)、嶄新的面貌，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“收官”戰(zhàn)役中，為提質(zhì)增效，沖刺年度奮斗目標(biāo)不懈奮斗。
來(lái)源：云南文山鋁業(yè)
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