作為中鋁集團(tuán)首個自主運營的海外千萬噸鋁土礦基地，中鋁幾內(nèi)亞落實中鋁集團(tuán)打造“礦產(chǎn)資源特強”戰(zhàn)略部署，堅定建設(shè)中鋁集團(tuán)穩(wěn)固、可持續(xù)“鋁糧倉”戰(zhàn)略定位，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)樹新風(fēng) 極致管理創(chuàng)特強”專項活動，通過進(jìn)一步開展工藝優(yōu)化、產(chǎn)能提升、合規(guī)管理等各項工作，提高生產(chǎn)供礦能力，全面提升企業(yè)核心競爭力。一季度，中鋁幾內(nèi)亞礦石產(chǎn)量和礦石裝船發(fā)運量同比分別增長42%和14%，創(chuàng)幾內(nèi)亞博法項目投產(chǎn)以來最好成績。
中鋁幾內(nèi)亞及時根據(jù)采場地質(zhì)條件變化情況，在各采場完成清表后第一時間組織技術(shù)人員對首層剝離礦石進(jìn)行化驗分析，并明確標(biāo)注各區(qū)域礦石質(zhì)量變化情況。對于礦石質(zhì)量較高的剝離區(qū)域，中鋁幾內(nèi)亞組織采礦機直接進(jìn)行采礦，不但減少了剝離物的產(chǎn)生，而且提高了資源利用率。一季度，中鋁幾內(nèi)亞在科學(xué)分析、精準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)上，對 3個采場清表后直接進(jìn)行了采礦作業(yè)，增加礦石產(chǎn)量20余萬噸。
此前，幾內(nèi)亞博法項目礦山生產(chǎn)一直采用傳統(tǒng)的“即采即運”生產(chǎn)方式。但隨著采礦工作持續(xù)推進(jìn)，各采場之間的距離越來越遠(yuǎn)，運轉(zhuǎn)設(shè)備時間大幅增加，設(shè)備臺時產(chǎn)能降低。為此，中鋁幾內(nèi)亞組織技術(shù)人員，克服天氣炎熱、人員短缺等各種困難，在摸索、實驗和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，逐步將“即采即運”生產(chǎn)方式調(diào)整為“四刀聯(lián)采，集中倒運”方式。采礦機作業(yè)方式調(diào)整后，采場各種設(shè)備轉(zhuǎn)運時間大幅減少，設(shè)備綜合臺時產(chǎn)能提高30%以上。
設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。幾內(nèi)亞物資供應(yīng)緊張，特別是大型工業(yè)設(shè)備的備品備件奇缺，是制約各礦業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)的重要因素。中鋁幾內(nèi)亞組織設(shè)備操作、技術(shù)維修、商務(wù)采購、倉儲管理等環(huán)節(jié)相關(guān)人員深入分析設(shè)備內(nèi)部管理、使用、維修情況以及幾內(nèi)亞市場供應(yīng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步調(diào)整和儲備采礦機、鏟運設(shè)備和運礦車輛備品備件的采購、庫存和領(lǐng)用管理，有效減少了“設(shè)備等備件”情況的發(fā)生。同時，維修班組堅持全天24小時檢修作業(yè)，設(shè)備發(fā)生故障時隨時進(jìn)行維修，確保設(shè)備使用率。
中鋁幾內(nèi)亞將進(jìn)一步貫徹落實中鋁集團(tuán)和中鋁股份海外戰(zhàn)略部署，聚焦打造資源特強“新中鋁”，瞄準(zhǔn)當(dāng)前生產(chǎn)和長期保供目標(biāo)，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
來源：中國鋁業(yè)
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