為深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)“十五五”規(guī)劃研討會(huì)議精神，推動(dòng)“4+4+N+年度重點(diǎn)專項(xiàng)”執(zhí)行體系落地，高質(zhì)量開(kāi)局起步2025，1月2日至5日，公司逐一召開(kāi)專題匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取氧化鋁生產(chǎn)部、電解鋁生產(chǎn)部、熱電動(dòng)力部、礦產(chǎn)資源部、裝備能源部、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部對(duì)公司2025年指標(biāo)任務(wù)向基層的分解穿透情況，公司領(lǐng)導(dǎo)袁國(guó)棟、李志強(qiáng)、張維民、劉會(huì)杰、劉鋒、吳海文、郭強(qiáng)參加會(huì)議。
會(huì)議指出，從新年的第一個(gè)工作日開(kāi)始連續(xù)召開(kāi)2025年指標(biāo)任務(wù)向基層穿透的專題會(huì)議，目的是強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、極致經(jīng)營(yíng)的工作理念，充實(shí)以具體措施為支撐的執(zhí)行落實(shí)工作清單，全級(jí)次營(yíng)造對(duì)著指標(biāo)干、奔著問(wèn)題去、用數(shù)據(jù)和實(shí)效說(shuō)話的濃厚氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，
一要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，直面客觀因素，自覺(jué)從主觀上找原因、定措施、抓提升。
二要層層發(fā)力，自覺(jué)分析本區(qū)域應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、成本的構(gòu)成、存在的問(wèn)題及可挖掘的潛力，將已論證成熟的措施及時(shí)申請(qǐng)納入各層級(jí)執(zhí)行落實(shí)工作清單，指標(biāo)和措施一經(jīng)確定，務(wù)必以釘釘子精神抓好落實(shí)，基層管理人員要沉下心、挑擔(dān)子，體現(xiàn)更多的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
三要業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，超前謀劃、做足準(zhǔn)備，支出的費(fèi)用要算大賬、精細(xì)算賬，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析、性價(jià)比分析及后評(píng)價(jià)，在最好的時(shí)點(diǎn)、用最優(yōu)的方案、以最少的成本換取最大的收益，做到點(diǎn)滴降本、顆粒歸倉(cāng)。
四要服務(wù)大局，圍繞中心工作，強(qiáng)化對(duì)主要生產(chǎn)要素的管控手段，保質(zhì)保量供應(yīng)。部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)同，各自主動(dòng)一步，互相提醒反饋，加強(qiáng)信息共享。主動(dòng)為第三方單位創(chuàng)優(yōu)條件，做好服務(wù)保障，縮短作業(yè)時(shí)長(zhǎng)。
五要提高效率，生產(chǎn)方面著力提升效率指標(biāo)，需解決的問(wèn)題排出優(yōu)先順序，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。用務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理模式，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，努力從模式的優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)提效提質(zhì)降本。以有力有效措施逐個(gè)消化復(fù)盤(pán)出的關(guān)鍵問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)揮各專業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引導(dǎo)、支持和優(yōu)化作用。做好各類(lèi)管理資源的整合、配置，繼續(xù)提升各專業(yè)執(zhí)行效率。
六要廉潔合規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)管控政策及公司管理制度，提早手續(xù)辦理。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，自覺(jué)遠(yuǎn)離貪腐抵御圍獵，帶頭培育新風(fēng)正氣。
會(huì)議要求，公司全級(jí)次要堅(jiān)決樹(shù)牢樹(shù)標(biāo)、追標(biāo)的信心決心，緊緊圍繞利潤(rùn)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)，抓住核心要點(diǎn)，抓好全級(jí)次穿透性工作，用好管控抓手，嚴(yán)守底線紅線，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表，打造執(zhí)行文化，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，凝聚工作合力，確保全年各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)取得成效。
匯報(bào)單位主管級(jí)以上干部參加會(huì)議，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部、裝備能源部、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部、安全環(huán)保健康部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
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